在国家深化体制改革、社会经济不断发展、企业经营模式持续转型的新形势下,我国迎来了整体发展的“战略机遇期”,但是同时又处于“矛盾凸显期”。国家在不断思考研究如何真正地实现共同富裕,如何可以使收入分配制度更加完善、更适应这个共同富裕目标的实现,如何构建一个社会主义和谐社会,如何实现宏伟的“中国梦”。收入分配,至关重要。目前,我国互联网企业的收入分配和薪酬激励普遍存在着不少问题。企业的薪酬结构设计不合理,导致了激励不到位、激励力度不足、激励不公平等现象,从而引发了企业内部的人际交往矛盾、员工满意度下降、员工信任感缺失、员工缺乏归属感、员工离职率居高不下等问题。本文将引用JJ公司作为例子,主要分析互联网企业初创期的薪酬管理现状和问题,结合薪酬体系设计的相关理论和方法,遵循薪酬体系设计的一定流程,为JJ公司制定一套具体的、可行的、多维度的薪酬体系设计方案。本文将通过对互联网企业初创期薪酬体系设计的研究,总结出适应性薪酬体系的特点:适应行业特点、适应企业发展阶段、适应企业发展战略、适应企业组织形式、适应员工个体心理特征;同时,通过本次研究,梳理出一套适用于互联网企业JJ公司的薪酬体系设计方案,还将针对互联网企业在初创期薪酬体系设计过程中经常出现的问题给出相应的应对方法,为众多处于初创期的互联网企业提供一定的借鉴。