毛衫产业作为服饰类一个细分的产业,正面临着严峻的考验。随着消费者需求时尚化、个性化的发展,产业结构迫切需要调整。在国内市场发展和转型的环境下,羊毛衫行业也将面临一次残酷的“洗牌”,没有品牌优势、创新优势、市场优势的品牌将会被“清理”,为了能在清理中生存下来,毛衫企业都在力图寻求出路。从整体的毛衫市场情况来看,款式品种越来越多,设计力度加大,但是大部分的品牌产品仍然摆脱不了同质化的现象。因此,企业要想实现困境突围,首先要解决发展思路与产品定位问题。基于消费者的多元消费理念,以及羊毛衫品牌产品单一、系列化不明显等问题,TS品牌转换思维,新产品开发向梭织类产品延伸,增加产品类别,同时将这种新的产品融入到原有的产品线中,优化产品组合,提升品牌形象。这种产品开发依托原有的品牌优势和渠道,为企业发展、产品市场的拓展奠定了良好的基础。本文以桐乡毛衫产业为背景,以TS品牌新产品开发项目为例,基于产品组合优化的理论,深入研究了新产品开发及其各产品之间的组合方法与技术。一方面,通过调整原料、色彩、价格、款式等因素来寻求现有产品之间的最优组合。另一方面,通过产品与产品之间不同的搭配寻求不同质产品之间最优化组合。本文结合大量的新产品开发设计实践,提出了企业产品优化,品牌的提升是企业发展的根本出路。本文的研究成果:对于现阶段品牌化毛衫企业发展而言提出了一种新的思路,使品牌化毛衫企业在寻求出路上有可参考的实践案例。