【摘 要】
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西安市长安天然气有限公司是一家以经营城市燃气业务为核心,集天然气仓储运输、管道铺设、燃气维修等为一体的综合型企业。公司成立十几年以来,业务范围不断扩大,但陈旧的人力资源管理思想和方法已经不能适应当前公司业务发展的需要,甚至会为企业发展带来负面影响。公司原有的员工职业生涯管理系统并没有真正实施。因此,如何科学的对公司员工职业生涯管理进行优化设计,使其能够为公司战略发展而服务,实现员工与企业共同成长就
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西安市长安天然气有限公司是一家以经营城市燃气业务为核心,集天然气仓储运输、管道铺设、燃气维修等为一体的综合型企业。公司成立十几年以来,业务范围不断扩大,但陈旧的人力资源管理思想和方法已经不能适应当前公司业务发展的需要,甚至会为企业发展带来负面影响。公司原有的员工职业生涯管理系统并没有真正实施。因此,如何科学的对公司员工职业生涯管理进行优化设计,使其能够为公司战略发展而服务,实现员工与企业共同成长就显得意义重大。本文运用职业生涯管理相关理论,以长安天然气公司员工职业生涯管理优化为案例,通过分析长安天然
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上个世纪六十年代,在美国萌发了一种重要的经济现象,这让很多国外学者产生了极大的兴趣,纷纷开始着手研究,这就是金融脱媒。它是资金的供求双方不通过金融中介而直接进行资金融通的现象。由于美国的高通货膨胀率加速了利率的上升,但Q条例的实施使得存款利率被限制,当货币市场的利率高于银行金融机构的利率,在资本的逐利本性下,存款开始脱离银行系统,造成金融脱媒。在我国,金融脱媒是在21世纪以后伴随着中国资本市场的快
改革开放带来的经济腾飞使得居民储蓄水平大幅提高,储蓄水平的提高为国内的资产管理行业提供了庞大的市场基础。与此同时,理财观念不断增强催生出的对资产管理的诉求也不断增强,各大金融机构纷纷看好资产管理市场在未来的广阔前景。得益于银行、保险、券商、信托以及基金等金融机构在资产管理业务上的共同努力,我国的资产管理行业在过去十年进入了其黄金发展期。尤其2012年以来,我国的资产管理业务突飞猛进,行业整体规模迅
我国中央银行在2015年10月23日放开对存款利率上限的控制,这一行为意味着我国从1993年开始的利率市场化改革基本完成~([1])。根据国内外众多实际经验可知,利率市场化程度的加深会增大金融市场(包括银行间、银行与非正规金融机构间等)的价格竞争,而金融市场价格竞争的加剧会促使商业银行提高存款利率(资金成本)的同时降低贷款利率(资金收益)从而减小净利差,净利差又会进一步地影响商业银行的利息收入水平
随着我国融资融券业务的推出,融资融券标的股的一系列扩容以及转融通试点正式启动,融资融券等卖空机制在我国不断成长和完善,改变了中国股市的微观结构和定价机制。决策层推出该机制固然是为了提高市场质量,减少金融市场波动,提高资产定价效率。然而,2015年的中国股市却上演了过山车般的千古奇迹。那么我们不禁要问,在存在卖空机制的情况下,中国股市为何仍旧出现如此大的非理性上涨和暴跌?融资融券机制是否有着助涨助跌
我国小额贷款业务始于上个世纪九十年代,主要用于解决我国农民和微小企业货款难的问题。南昌农商银行于2009年3月26日正式挂牌成立。自开展江西省“妇女小额担保贷款”项目以来,南昌农商银行就始终立足于为农户、小微企业和个人提供小额金融服务。南昌农商银行的小额贷款业务惠及省内外数十万家庭,为南昌农商银行和社会带来了巨大的经济效益和社会效益。随着我国经济出现新的发展形势,消费不断升级,个人小额贷款需求出现
呼吸信号的一些特征参数如呼吸幅值、呼吸周期等是睡眠质量评定与呼吸类疾病诊断的重要手段。临床侵入式检测手段具有专业性过强、操作复杂、难以实现全时监测以及增加人体生理与心理负担的缺点。广大的院外患者急需一种可以替代临床检测设备的家庭便携式呼吸信号检测装置。近年来,一种新型的压电薄膜-聚偏氟乙烯(Polyvinylidene Fluoride,PVDF)具有压电系数高、质量轻、柔韧性好等优点,是一种备受
国有及国有控股建筑施工企业作为建筑业的主体力量,在当前经济新常态和行业大改革的背景下,面对诸多挑战,如何开展绩效考核,科学衡量发展成果,准确评价人员业绩,就成为企业管理者在抓好生产经营工作外需要思考的一个重要问题。当前普遍采用的目标管理法由于种种弊端和出现的问题,迫切需要一种更精细化的工具和方法来进行改进,而关键绩效指标法(KPI)正好可以弥补不足。本文以SNFC建筑公司为例,研究了关键绩效指标法
随着我国经济的快速发展,市场格局已经逐渐由“卖方市场”转向到了“买方市场”。在这样的前提下,随着个性定制化需求的不断增加,企业依靠现有的供应商管理体系则很难满足客户的要求。因此企业需要对供应商的选择评价体系进行不断的优化与完善,才能够面对不断发展的市场与客户的需求,而制定一套科学有效的供应商选择评价体系则是企业长久战略发展的重要环节。M电力设备公司所需的产品与零部件属于常用的电力设备用品,属于典型
当前的时代驶入了经济高速发展的知识经济时代,中国的企业不可避免地应对着全新的机遇和挑战。知识经济时代的载体归根结底是人才。因此,人才就是这个时代的第一手也是最紧缺资源。从这个角度出发,中国企业越来越认识到对人才培训的重要性,尤其是对作为企业中坚力量的管理者的培训。基于此,建立一个系统的管理者培训体系就势在必行。本文以H-D公司中高层管理者的培训体系为研究对象,通过查阅与研究国内外学者在人力资源培训
随着全球性产品过剩及产品同质化,新技术和新产品层出不穷。社会生产力的不断发展使得产品生产难度降低,同类产品间竞争激烈,企业开拓新客户的方式也必须随之改变。传统的以产品为中心的营销方式在企业生存的外部条件发生变化的情况下已经呈现出诸多缺陷。交叉营销已成为企业发展中的重要内容,以长远,合理的企业战略为指导,以交叉营销方案为手段,制定长期有效的经营策略及经营目标,促使企业在竞争中获得发展优势,是GX股份