随着煤炭行业整体面貌发生的巨大变化,以及煤炭市场竞争的愈加激烈,煤炭企业为了取得更强的竞争力和保持合理的利润,必须秉承降本增效的原则,深入挖潜,力争适时以最低的成本取得价廉质优的煤炭资源,从而让自身屹立于激烈的市场竞争之中。基于行业激烈的竞争以及顾客需求变化,企业应重新审视采购业务流程并科学设定以提高自我竞争优势。基于此,本文以A公司为例,结合流程再造的方法与原理,研究了该公司再造采购业务流程的重要性。首先,对A公司的采购背景进行了详细的概述,明确了当前扩大采购规模,再造采购流程的重要性,同时对流程再造的相关理论进行了梳理,构建了研究的理论基础。其次,通过对A公司当前采购业务现状的分析,分析出A公司采购业务流程中存在的问题,以而提出了A公司进行采购业务流程再造的必要性,结合该公司的特点设计了高效、灵活、敏捷、精简的新流程。最后,对流程再造中的关键点进行分析,提出业务流程再造方案的整体实施计划,以提高A公司业务流程再造的完整性。首先利用yaahp软件层次法分析了再造流程效果数据模型中重要性流程、指标的权重,得出重要性程度不同的业务流程再造指标。最后,提出保障性措施以确保该公司能够有效落实采购流程再造方案,该方案的提出不仅能够有效、正确的改进业务流程,同时为该公司实现可持续发展奠定基础。本论文的研究具有较大的实践价值与参考价值,可作为A公司内部改革的参考依据。另外,对其他煤炭集团实施流程再造也具有较高的参考价值。