过去十年,中国经济的高速增长支持了中国银行业快速发展,随着我国经济步入“新常态”,外部环境发生了很大变化,银行业整体发展面临巨大挑战。洛阳银行与大型银行相比,不仅仅面临自身发展规模小,还有内部体制不完善等现实压力,在目前情况下,洛阳银行发展面临更大的挑战。本文首先是银行发展战略的相关理论综述,对银行发展战略进行了界定,指出银行发展战略的重要性,并就安德鲁斯和安索夫的经典战略管理理论、波特的以定位为基础的战略管理理论、戴维斯的优秀银行模型、肯约和马莎的竞争战略“金融模型”等四个重要的银行战略理论进行了简述。其次,回顾新常态之前洛阳银行发展历程,并对洛阳银行进行了SWOT分析。再次,分析了经济新常态的表现及实质,简要介绍了当前新常态下我国银行业两个特点:资产增速、净利润增速大幅度降低,不良贷款率不断上升。银行业整体经营压力增大,洛阳银行面临更大的困难和挑战,当前的发展战略不适应新常态下的发展要求。河南其他城商行采取了市场化改革、上市、引入战投等方式谋求发展,对洛阳银行来讲有深刻的启迪和借鉴意义。最后,分析了洛阳银行发展战略调整的必要性及发展战略的路径选择,提出洛阳银行应加速股权和体制改革,以引入战投等方式建立更加合理的股权结构,以大型城商行和股份制银行为目标,苦炼内功,全面提升经营水平,建立更加科学的管理体制,立足于河南,服务地方经济,坚持特色化、差异化经营,创新特色产品,以市民、中小(小微)企业为主要目标客户群,全面提升品牌价值及社会形象,争取实现主板上市。此外,收购证券公司、基金公司等,尝试开展全资产经营,提供多元化的金融服务方式,逐步将管理职能部门转入郑州,并以郑州为基础迈出跨区域经营步伐,向中心城市挺进,成为一家市场定位鲜明、特色经营、精细管理、业绩一流的中小银行。并从调整业务结构、加速产品和服务创新、通过收购信托公司、基金公司等尝试混业经营、提供差异化服务、实行精细化管理、树立正确的风险管理观念、加快吸引人才、培育人才等方向保障来新发展战略的实施。