当下互联网的形态愈加丰富多样,传媒领域技术不断革新,为新闻传播领域带来巨大变革。作为最基层的新闻媒体机构,吉州区融媒体中心面临的结构性冲击、转型压力和激励的压力比较大。基于对融媒体背景下采编从业人员激励理论的研究,在吉州区融媒体中心内部进行,采用在对激励研究的基础上,结合当下融媒体改革背景,本文运用文献研究法、访谈和案例研究法、问卷调查法等方法,对吉州区融媒体中心的激励现实状况进入调研,并对存在的困境深入了解,在此基础上对吉州区融媒体中心的激励机制进行优化。文章的主体部分分为四块内容:第一,以文献资料研究作为基石,对融媒体发展和采编人员直击的机遇与挑战进行阐述。其次,通过运用文献研究法、访谈和案例研究法、问卷调查法等,针对目前吉州区融媒体中心激励机制过程中出现的问题,本文进行了深度调查,主要呈现的困境有科学性、透明度不足的薪酬体系;清晰度、实操性不强的晋升管理体系;不契合实际的学习培训体系。第三,针对调查情况,结合吉州区融媒体中心的实际情况,提出了吉州区融媒体中心激励优化方案,从薪酬体系、晋升激励、培训激励三个方面进行具体优化设计。第四,提供激励优化方案实施所需要的保障措施,从而为吉州区融媒体中心激励优化方案有序进行提供保障。本文研究以吉州区融媒体中心为具体对象,探讨了员工激励的优化问题,并为同类组织激励的具体操作与改革提供了实证研究实例,这对融媒体改革背景下的激励的研究具有一定的借鉴意义。