人才资源是第一资源,企业的竞争最终是人才的竞争.因此,企业要赢得市场,首先就要构筑人才优势.大庆石油管理局经过40多年的开发建设,已经具备潜在的人才优势,但传统的人事制度、尤其是传统的评价和激励机制在较大程度上制约着这种潜在优势显性化.这样,作为人力资源开发与管理研究的核心--人才评价与激励已成为大庆石油管理局迫切需要解决的课题.该文首先研究了发达国家在人力资源考评与激励方面的先进经验,分析了中国人才评价现状及存在的不足,进而从大庆石油管理局人才基本状况、人才评价与激励现状分析出发,研究了专业技术人员的考评,重点对专业技术领域学术带头人、高级管理型人才的选拔进行了研究,对企业的激励机制和方法进行规划,分析了人才流失影响因素,提出了相应的对策.在借鉴西方的考评理论和行之有效的评价方法基础上,运用理论研究和案例分析相结合、定量分析与定性分析相结合的方法,对专业技术人员评价指标体系的建立进行了系统的分析与研究.按照现代企业制度的要求,针对目前考评工作中存在理论与实际脱节的问题,提出了基于《职位说明书》的专业技术人员考评办法并进行了实际应用.运用数量分析方法(层次分析、专家赋权、模糊评价、加权平均)建立专业技术人才选拔评价模型,通过对各个具体指标的打分与赋权,使评价指标定量化,做到了评价结果更加客观、公正、真实、可信.总之,该文所涉及的课题研究与大庆石油管理局实际管理工作紧密结合,对于石油企业具有现实借鉴意义.