随着我国经济的发展,我国的主要矛盾已经变成了人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,从中折射出的是我国人民消费水平的提高以及对生活质量的要求越来越高,而从人们实际的生活变化中也可以看出人们的消费观在慢慢变化,尤其在体育运动方面,越来越多的人开始意识到健康的重要性,开启了健身与养生之路,这与国家的政策支持、媒体的宣传及企业营销是密不可分的。无疑,这给相关的企业带来了迅速崛起的机会,同时也给他们提出了一个很大的挑战。本论文旨在通过对迪卡侬公司在我国的发展情况以及相应的营销策略进行研究分析,从而为相关体育行业的企业提供·些合理的意见和建议,帮助企业抓住机遇,创造更高的社会价值。迪卡侬公司是一家法国品牌的公司,是集设计零售于一体的大型体育用品售卖公司,大部分的实体企业在与电商的竞争中都纷纷倒下了,但迪卡侬公司却依然保持着稳定的增长比率,这与其经营模式和营销策略是密不可分的。该公司的营销策略中,第一步就是找准了市场定位,在2003年,迪卡侬发现了中国市场的巨大潜力之后,将其在华公司的总部从香港搬到了上海,从而为其在华的发展提供了便利;第二步就是结合中国人的消费情况创立了符合中国人购物习惯的经营模式,这是抓住顾客的很重要的一步;第三步便足通过体验购物来吸引大量的消费者,让消费者切身感受到商品的优点与好处;第四步,具有发展的眼光,在早期选择与天猫电商合作,用两条腿走路,线上线下双管齐下。本文通过对迪卡侬在华公司的营销模式进行全面分析之后,对迪卡侬在中国市场营销策略的准确性进行了探讨,进一步寻找出迪卡侬营销策略中在产品策略调整方面、细分市场方面以及电子商务平台方面的一些问题,并结合我国实际情况,着重从企业文化、连锁经营、人才团队等各方面进行了具体的分析与论证,从中得出迪卡侬在华营销策略的启示与经验借鉴,为我国相关的体育用品企业提供合理的意见和建议。