随着网络经济、知识经济和全球化的发展,企业所面临的生存环境的不确定性和复杂性大大增加,相应地,企业所面临的经营环境和管理模式随之发生了翻天覆地的变化,企业生存和发展面临严峻考验,这对企业的管理提出了更高的要求。那么,企业如何在激烈的市场竞争中,对资源合理安排和有效利用,如何处理好企业与上下游的关系以求得成本的最优化,己成为企业所面临的首要问题。加强成本管理,更有效地降低成本,在企业经营中处于极其重要的核心,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的企业价值链基础上进行企业成本管理。本文围绕企业价值链成本管理这一具有较强现实意义和应用价值的课题展开讨论,通过深入研究企业价值链与成本管理理论上的相关性,阐述如何在企业价值链理念下进行价值链企业的成本管理,实现价值链企业的整体价值的提高。全论文共分为七章,主要内容如下:第一章是导论。阐述了本论文研究的背景、研究的目的、意义等。第二章价值链理论与企业成本管理理论。对本文的相关理论基础进行简要的描述,包括价值链理论,作业成本理论等。第三章至第六章是本论文的主体部分。分别从从企业价值链成本管理内容:计划分析、核算、控制、考核评价进行了论述,切入到企业价值链基础上成本管理的关键问题,将成本管理的范围从单个企业扩展到整个价值链,强调价值链全过程的成本管理,为企业价值最大化目标而服务。第七章企业价值链成本管理的优势及展望。对价值链成本管理和传统成本管理进行对比,展现了价值链成本管理的优势,并且提出了企业降低成本的有效途径。展望价值链成本管理理论随着技术的改进和企业组织形式的改变的发展前景。