随着中国高等教育迅猛发展,高职教育异军突起,每年录取人数占整个高招普招约一半,担负着培养高技能高素质人才的历史使命,其地位和作用日益重要。由于高考报名人数从2008年开始下降,加之全国高等职业技术学院越办越多,高职高专难免鱼龙混杂、参差不齐,高职高专新一轮洗牌时机已到来了。本文在分析全国、全省大背景的情况下,对HG职院的战略取向进行系统全面的研究。本文对HG职院内外环境进行系统的SWOT分析,找出其优势、劣势,可利用的资源,根据现实情况和对未来的判断所作出的战略取向以及效果作出一定的评判。HG职院通过差别化的错位发展,充分发挥特色专业和专业特色,充分发挥技术优势和人才优势为区域经济发展作出应有的贡献,最终达到学院、企业、学生的多方共赢局面。学院从而走上可持续发展的良性发展之路。本文首先在总结国外高职高专各具特色的实践的的基础上,为HG职业技术学院的战略管理提供理论参考;其次对湖北省的高职现状进行详细的分析;然后应用SWOT战略管理理论对HG职院进行分析;重点对HG职业技术学院战略取向的具体策略和方法作进一步研究、探讨;最后提出有针对性的建议。