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质量是一个职业赖以生存的生命线,内部审计要想在组织中立于不败之地,充分发挥“强管理,防风险,促发展”的职能作用,必须加强质量控制,努力提高内部审计质量水平。2014年1月1日,中国内部审计协会(CIIA)颁布实施了新的《中国内部审计准则》,同年8月14日,又发布了《内部审计质量评估办法》、《内部审计质量评估手册》,为进一步规范和提高内部审计质量提供了工作标准、行动指南和评价尺度,必将推进我国内部审计事业蓬勃向前发展。早在2006年,中国内部审计协会与国际内部审计师协会(IIA)在美国签订协议,正式引入内部审计质量评估项目。2007年IIA对中海壳牌石油化工有限公司和中广核工程有限公司两家国企进行的评估,标志着内部审计质量评估在我国正式启动。自那时起,在中国内部审计协会积极推动下,国内许多企业根据自身情况,选择内部和外部评估方式,积极开展内部审计质量评估实践,大大提高了内部审计质量水平,取得了令人瞩目的可喜成就。2014年10月16日,IIA宣布中广核工程有限公司获得IIA内部审计质量评估“总体遵循”的评估结论,由此成为国内首家连续两次通过IIA内部审计质量评估的企业。本文以HNKY集团内部审计质量管理工作为研究对象,运用理论研究与实地调研相结合的方法。首先,比较系统梳理了相关文献,探讨了国内外内部审计质量控制理论和相关规范要求,阐述了开展内部审计质量控制的意义。然后,对HNKY集团内部审计工作进行了较为全面的考量,分析了HNKY集团从内部审计机构和内部审计项目层面加强质量控制的具体做法,以及内部审计质量评估工作的业务流程和评估指标体系建设情况。最后,总结了HNKY集团内部审计质量控制建设经验,提出了相关对策建议,以期为提高我国内部审计质量做出贡献。