产品的竞争、市场的竞争,归根结底是人才的竞争,人才是企业的战略资源,是重要的资本,是企业制胜的关键。A汽车零部件公司作为国内唯一一家拥有汽车安全气囊全部核心技术和完整自主知识产权的本土汽车零部件高新技术企业,在我国汽车行业高速发展、国家产业政策大力扶持的今天,如何抓住机遇发展壮大,成为其面临的关键问题。然而近阶段A公司却遇到了一系列问题,核心技术人才流失严重,99%的员工对公司薪酬制度不满意,因此,本文针对A企业的薪酬策略开展研究,探讨问题原因,寻求解决方案。本文对企业的人力资源薪酬策略进行了全面的分析与研究,积极与公司各层级人员沟通,深度挖掘目前薪酬管理中存在的主要问题,着重关注本次薪酬策略需要侧重的重点岗位,运用科学的薪酬设计技术和方法,通过大量的基础调研,充分对比市场数据,运用各类工具,最大限度的利用薪酬杠杆,吸引、留住和激励核心关键人才,设计出一套符合A公司目前情况的薪酬管理方案。本文首先对研究背景和意义进行了剖析,接着介绍薪酬管理理论的发展历程,然后通过详细的市场调研、座谈和问卷调查对A公司的薪酬管理现状进行了分析,积极听取领导的期望和员工的意见,查找出A公司目前存在的薪酬管理问题和需要在此次薪酬策略制定中解决的主要问题,运用工作分析、岗位评估等方法,采取员工自评和评估小组评价相结合的方式,确定了A公司的核心人员序列,着重对这一序列进行薪酬设计,后续对于各个序列针对性的进行了薪资结构设定,同时也制定了相应的考核办法,并构建了符合A公司实际情况的晋升办法。本文希望通过A公司的案例,探讨汽车零部件行业本土企业如何制定薪酬策略,能帮助类似企业了解如何结合企业战略,制定相应的人才政策,使企业在生存和竞争优势有所助益。