21世纪以来,企业的核心竞争力不仅仅表现在高水准的产品、科学有效的管理、一流的品牌营销等方面,更加体现在优秀独特的企业文化上。随着时代的发展进步,有越来越多的企业在寻求扩大的同时,逐渐开始重视企业文化的建设。然而国内对于企业文化的理论和实践研究都相对晚于西方,理论体系和建设模式都尚需完善。在全球化的时代背景下,市场竞争日趋激烈,进一步加强企业文化建设,结合自身发展优势,不断优化、完善,从而充分发挥优秀企业文化杰出的生命力和强大功能逐渐成为国内各类企业无法回避的重大课题。尤其是在经济高速发展,信息化程度逐步提升,受食品安全、环保压力、市场竞争激烈等因素影响,国内小挂面及面粉加工行业整合力度进一步加大,生存压力促使企业加快转型升级,消费者个性化需求推进产品市场细分。残酷的市场竞争不断推动企业增强文化建设,努力寻求核心内在优势,提升企业造血功能及附加价值,促进长久稳定的可持续发展,逐渐从以往的重视短期利益及“价格战”转变为重视长远发展的“文化战”。本文运用文献研究法、调查法等,引入CIS理论中理念识别、行为识别、视觉识别三个维度,对H公司的企业文化建设进行了全面分析。通过收回的问卷调查的结果,发现H公司在现阶段企业文化建设中存在问题,如强制的文化渗透造成文化符号化、企业文化强针对性导致融入困难等问题,结合企业发展历程和自身实际情况,寻找和分析问题成因,并充分运用CIS理论三个层次,针对发现的问题提出优化方案和建议。本文希望通过对H公司企业文化现状的分析和优化,能够帮助公司更加清楚、透彻地了解自身的企业文化,继续扩大和发扬优势部分,对于存在的问题加以及时改进、完善。同时,也希望能够为其他的企业在文化建设方面提供一些借鉴与启发,鼓励越来越多的企业能够提高对企业文化建设的重视程度,使企业文化成为助力企业发展的不竭动力。