项目进度控制是建设工程项目管理的重要控制任务之一,其实施结果的成功与否,直接关系工程项目最终工期目标的实现。在建设技术日益完善的今天,工程进度甚至成为大多数建筑企业工程项目管理重要的考核指标。因此,在工程项目管理中,通过科学的方法,实现项目进度控制的优化,是许多工程项目的重难点。本篇论文以嘉兴DFHY建设工程项目为实际案例。通过对本工程进度控制的现状进行研究分析,从而提出问题。同时利用进度控制的理论、方法等对嘉兴DFHY工程项目进度控制管理全过程进行研究。文章首先介绍了嘉兴DFHY工程项目概况,包括项目背景、施工条件、项目组织机构设置及施工前准备,并对项目工作结构进行了分解;其次对嘉兴DFHY工程项目全过程施工进度控制现状进行了详细分析。从工程项目进度计划的编制到对嘉兴DFHY项目施工全过程进度控制进行具体的研究分析,然后通过归纳提出嘉兴DFHY项目进度控制所存在问题,并对影响因素进行分析。最后根据所提具体问题提出了改进对策,包括保障机制的建立与质量考核体系的建立,加强合同管理;提出了优化主要周转材料、施工机械、劳动力的保障措施。进度控制的研究对保证工程项目按计划顺利完成与提高整体经济效益有重大意义,同时本文通过对实际项目的分析为工程项目进度控制后续研究提供一些参考。