我国塑料工业连续十年经济技术指标稳步大幅递增,已成为我国国民经济持续繁荣发展重要的支柱产业之一。行业投资分析及前景预测报告称,塑料制品的应用正在向纵深发展,行业的前景非常广阔。本文中的PH塑胶有限公司也认识到了上述状况,但其自身的管理信息系统已无法满足公司的业务需求,甚至已成为公司进一步发展的瓶颈。本文旨在分析PH公司的业务需求、现行系统状况的基础上,运用MRP中相关需求物资生产和库存的理论知识和设计思想及ABC库存控制方法等先进管理方法,设计一个能够满足PH公司特殊业务流程需求的集销售、采购、生产、库存于一体的生产管理信息系统。该系统的特点主要有以下几个方面。根据销售订单及产品的库存状况,系统自动测算订单中的产品是否需要生产。若库存不足需要生产,则计算需要生产的数量,并根据生产配方计算原材料的需要量。然后再根据原材料的库存状况测算是否需要采购原材料。若需要采购,则自动测算需要采购的数量以及采购日期,生成采购订单。对于任一销售订单,具有合理权限的人员可以随时查看该订单的进展情况。包括销售订单本身的进展情况、产品的生产情况、原材料的采购进展情况等。这样,当公司内部需要查看或客户催货时,管理人员能随时得到并向客户反馈最准确的订单进展情况。管理人员能够随时查看系统的操作记录,一是可以在出现责任归属纠纷时有据可查,二是可以防止有意或无意对数据进行篡改、破坏、非法复制等。生产工艺单中的配方优先考虑最近生产批次的配方以及产品原材料成本的即时计算,满足了企业特殊的生产流程需求。PH公司对生产和库存管理模块的需求亟待满足,这些模块在系统没有全部实现时已经试运行,现在已经处于正常运行状态,而其他模块也将陆续进入运行状态。相信该管理信息系统的应用,将明显提高PH公司的经济效益。