如今,社会经济的发展在给企业带来红利的同时也在深刻改变着各行各业的经营环境,促使企业进行战略调整。相较于单一经营,多元化战略能够帮助企业建立内部市场,充分利用资源,分散一部分非系统风险,并寻找新的利润空间,发挥协同效应的优势。食品行业是国民经济的支柱产业之一,也是目前宏观政策导向的重点行业,因此研究我国食品行业多元化战略对企业绩效的影响极其重要。本文以食品行业的龙头企业之一双汇发展集团作为研究对象,论述了双汇多元化战略的发展历程、动因及其合理性,而后使用三种衡量方法以不同的视角来评价双汇的财务绩效,其中财务指标的关注点是企业财务状况、经营成果、现金流量等特定方面的情况,托宾Q值的关注点在于企业整体的价值,而EVA值则侧重探究企业创造剩余价值的能力。在案例分析过程中,本文重点结合了双汇多元化进程中不同阶段发生的大事件来研究其对企业财务绩效的影响,并由此得出了一个共同的结论即实施相关多元化战略给双汇的财务绩效带来了提升。最后,根据双汇的案例结论,得到要围绕主业发挥核心竞争优势、掌握好多元化节奏、开展相关多元化经营等启示,为我国食品企业实施多元化经营提供了一个借鉴思路。