泰国C橡胶集团有限公司(以下简称C公司)是泰国最大的天然乳胶生产集团,主营产品包括天然乳胶、乳胶手套、粉类乳胶丝、聚合类乳胶丝以及各种类型的橡胶产品。伴随着世界工业化进程的不断向前推进,橡胶年需求量逐年提升。C公司不断发展的同时也遭遇到一些问题,如主营业务收入逐年增加,但是净利润所占主营业务收入比重却呈现下降趋势；在公司主营业务中,天然乳胶收入占主营业务收入约90%,而收益率更高的橡胶相关制品生产的比重却相对偏低等。如何抓住有利时机和政策大力发展集团天然乳胶生产业务是C公司发展战略中不可忽视的问题。结合橡胶行业发展的实际情况,本文从财务分析的角度出发,选取泰国C橡胶为分析对象,搜集C公司最近几年的经营、财务以及环境等相关数据。以2009-2011年财务报表数据作为基础,结合行业实际以及战略分析,运用财务报表分析法、资产负债分析、利润分析、财务比率分析、雷达图分析法等方法对泰国C公司的财务进行深入分析,发现公司内部经营出现的问题,找出制约公司发展的根本原因,提出相关改进建议。本文对于C公司完善经营策略和财务策略,提高公司净利润和收益率,有着重要的战略意义,同时探索如何提升橡胶企业综合竞争能力的方法,为橡胶行业财务报表分析提供一个参考模式。