随着我国电力企业的不断发展和变革,部分企业内部也发生了巨大的变化,对人才的需求也越来越高,因此,部分高素质、高学历的综合性人才也进入了电力企业,因此,如何确保高素质的人才不外流,用好这些高素质的人才,成为了影响其发展的关键点。基层员工作为电力企业最大的一部分群体,是实现企业愿景目标的坚实基础,对整个企业的发展发挥着重大的作用,为了激发基层员工的工作热情,本文通过对国内外相关理论的研究,运用理论结合实际的研究方法,对电力企业基层员工的激励机制进行了探讨。本文以国网重庆市电力公司的基层员工为例子,采用问卷调查与实地访谈的方式,了解员工对当前公司激励的满意度,指出了当前公司在薪酬、绩效以及培训激励方面存在的不足,包括薪酬弹性不足、绩效指标设置不尽合理以及培训针对性和实用性不强等方面,并根据国网重庆市电力公司实际,提出了提升员工薪酬级差、改变薪酬的体系,注重绩效指标的设置和绩效反馈,并且通过针对性、实用性方面的培训这三个方面对激励机制进行了优化,为电力企业的激励机制变革提供一定的借鉴意义。