“数字移动电视”是近些年发展起来的一种新型广播电视媒体。它主要是依托数字电视技术本身的发展,把原先在城市当中已经日渐势衰的模拟无线电视广播服务,变身为数字无线电视广播服务并由此而重焕生机。在广播电视技术进步的同时,国家的文化产业政策和相关的市场经济环境也在发生着巨大的变化。这既要求传统的广播电视媒体在面对这种进步和变化时,必须做出自身的调整以跟上时代的步伐;另一方面,在新的技术和政策环境下,“数字移动电视”这个新的、强大的媒体平台也必须不断地发展和完善自身。在上述背景下,本文通过应用翁君奕教授的“介观”商务模式理论,针对厦门市“数字移动电视”的发展进行商务模式辨析和工作实践中的问题诊断,探究商务模式创新理论在“数字移动电视”创新发展中的实践价值。全文共分四章:第一章导言主要介绍数字移动电视的构成体系和服务特点,同时引出商务模式创新理论在“数字移动电视”实践中的应用探索。第二章“数字移动电视”的商务模式环境分析在“介观”商务模式理论的架构基础上,对数字移动电视的市场环境定位做出相应分析。第三章问题诊断与商务模式辨析从“数字移动电视”的价值分析出发,对其商务模式和当前实践中存在的问题进行辨析。第四章未来发展空间和新的商务模式构建在前期实践的基础上,完善新的“数字移动电视”商务模式。在这一章里,就如何营造“数字移动电视”发展的优良政策平台,提出了作者自己的观点。同时,结合“数字移动电视”的特点,在这一章里还重点提出,“数字移动电视”商务模式创新的核心界面要素应该重点放在伙伴关系组合以及复合型人才队伍的建设上。本章也是全文的总结。即:由“数字移动电视”事业的发展认识商务模式创新的价值,再由对商务模式创新力量的产生重新认识文化产业生产力的解放。