中国石油哈尔滨石化分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司,地处黑龙江省省会哈尔滨市东部。随着国内经济下行、原油价格震荡等不利因素,同时面对成品油市场需求低迷、库存持续上涨等巨大压力,整个石化行业都在面临着产能过剩和产销矛盾的大环境,企业自身的内部环境也发生着一系列的变化。因此,需要结合目前企业自身优劣势,对公司目前状况进行系统分析,同时结合外部环境变化对公司发展战略进行研究。本文针对哈尔滨石化公司发展战略问题,对企业内外部环境加以分析,系统介绍了公司目前拥有的能力和资源,全面了解了企业本身的优势和劣势;同时从企业宏观环境PEST分析、国内外石化行业现状分析、公司竞争环境分析三个方向入手,指出了石化行业的现状和未来发展趋势,进而了解了企业发展的外部机会和威胁。本文采用SWOT分析法对企业内部的优势和劣势、外部的机会和威胁进行了分析,提出了一些备选方案,相互对比之后采用了SO战略,即发挥企业自身优势同时利用企业外部机会的战略。本文根据公司的战略目标,结合企业内外部环境,提出了相应的发展战略:扩大精炼油战略、石化一体化战略、剥离辅业及社会职能战略、信息化战略,并提出了推进技术创新、提升人力资源保障能力、争取总部支持、控制风险,加强污染防治、加强企业文化建设、优化资源配置、挖潜增效等战略实施的保障措施。