中国目前经济形势的下行趋势日益明显,实体经济萎靡不振。微观方面,占据S公司在华80%收入的汽车电子市场和家电市场竞争日益激烈,而S公司目前在中国的市场份额其实并不很乐观。S公司为提升市场占有率,计划对不同的事业领域进行改革。所以S公司想尽一切办法进行物流改革,削减成本。首先,本文通过对当今物流运输管理和云计算发展应用进行研究和分析,结合S公司物流运输的实际情况,通过运用系统分析法,探寻出S公司物流运输目前所存在的主要问题,设定物流运输整体改进目标,并构想整体解决方案加以对应。然后,本文通过使用BPR和结构化方法,详细阐述了如何通过构建物流运输云平台优化当前物流运输业务流程,提升物流信息化管理水平,从而解决当前S公司物流运输所存在的主要问题。最后,本文遵循PDCA的原则,提出了S公司物流运输云平台的管理方案。本文阐述了云平台构建后如何进行后续的维护和管理,以期能有效、长久地发挥云平台在物流运输改革中的作用,供S公司物流部门借鉴和参考。通过对S公司进行物流运输云平台的构建,使得S公司的供应链运输信息在S公司内部各部门之间以及和外部物流运输公司、客户之间都实现了互联互通。大大提高了S公司的物流运输效率,并有效降低了S公司的运输成本。这些都为实现S公司物流事业领域的改革目标,提高S公司的客户满意度,从而进一步促进S公司扩大国内市场占有率,打下了坚实的基础。