随着经济全球化程度的提高和科学技术的迅猛发展，跨国公司逐渐意识到，任何单个企业的力量都是有限的，如果企业之间只存在竞争而没有协作，则只能使各自的实力枯竭，渐渐丧失竞争能力。因此，从20世纪80年代开始，各国的跨国公司都积极地寻找合作伙伴建立战略联盟，以应对日渐激烈的世界市场竞争。战略联盟对跨国公司的生产和经营产生了巨大的影响，被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”。因此，如何正确理解跨国公司战略联盟并加以充分利用，成为学术界近年来一直关注的问题。 我国企业自改革开放以来，无论是在进出口贸易方面，还是在吸引外资、对外投资方面，都有了很大的进步。同时应当看到，我国企业的国际化经营进程并不平坦，在资金、技术、市场等方面依然面临着需要跨越的屏障。我国企业在跨国经营的过程中，需要转换发展思路，不仅要靠自身还要借助外力实现跨国经营。参与战略联盟可以帮助企业跨越跨国经营的种种壁垒。 本文共分四章： 第一章介绍了跨国公司战略联盟的概念、类型、特点和发展趋势，并分析了20世纪80年代以来跨国公司战略联盟迅速发展的原因，为文章后三个部分奠定了基础。 第二章探讨了跨国公司战略联盟的理论基础，并在介绍了资源基础理论、价值链理论和交易成本理论的基础上，简要评价了这三种理论在解释跨国公司战略联盟成因方面的能力。 第三章进一步分析了跨国公司战略联盟的经济效应，用大量的例证来解释跨国公司战略联盟的规模经济效应、范围经济效应、速度经济效应和共生经济效应。 本文的最后一部分在前三章对跨国公司战略联盟进行分析的基础上，阐述了其对我国企业跨国经营的启示，重点分析了我国企业在参加战略联盟的过程中应该注意的问题。