AF公司成立于1989年,是一支集生产、销售、服务、开发、科研为一体的专业化水处理药剂企业。AF公司作为行业内的大型国有企业,过分强调发展速度和市场占有率,忽视了企业内部组织机构管理的建设,尤其在人力资源机构管理方面,无论从人员架构、组织机构和制度化建设方面,都缺乏系统性和规范性。经过调查发现,目前AF公司延续着以单纯财务指标为核心的评价体系,对质控、内核、综合、后勤等方面的考核上存在较为明显的不平衡,显然已经跟不上新的竞争环境下对企业战略管理的要求。而从加强公司对无形资产的管理和结果考核的目的出发,引入平衡计分卡法相关理论,建立一个非财务与财务指标相结合的、科学合理的绩效考核体系,已成为目前公司亟待解决的一个问题。基于此,本文运用绩效考核的相关理论知识,确定了绩效考核就是绩效控制的有效手段。并对AF公司绩效考核体系现状进行了问卷调查,诊断出其存在的主要问题。通过分析AF公司的现状及其发展阶段,利用平衡计分卡法理论,确定适合AF公司特点的绩效考核体系的设计原则与思路,并设计出了一套与公司战略相适应的新绩效考核体系。最后提出了保障AF公司的新绩效考核体系能够得以顺利实施的相关措施。本文的研究结论不仅将助于AF公司改善绩效考核现状,而且还可丰富相关理论研究,并对国内其他相关水处理药剂企业解决类似问题提供指导和借鉴。