薪酬,是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一。一个科学、合理,体现了公平、激励、竞争原则的薪酬体系,对企业战略目标的实现至关重要。对企业来说,薪酬是一把“双刃剑”:使用得当能够吸引、留住和激励人才,可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力,而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问,建立全面的、科学的薪酬管理系统,对于企业尤其是中日合资企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势,获得企业的可持续发展具有重要意义。在规范的中日合资企业中,人力资源管理尤其是薪酬管理都带有日本企业的管理色彩,有的甚至会很浓烈。中日合资企业基本上都实行年功序列制,年功序列工资制是一种简单而传统的工资制度,它是按照雇员工龄的长短和雇员工龄应计的工资额确定,与终生雇佣制相关联。这种工资制度容易造成雇员工资与劳动质量和数量的脱节,并形成起点工资低、工资差别大的工资结构,不利于工资激励功能的发挥。本文以现代薪酬管理理论为指导,结合南通中远川崎船舶工程有限公司(简称NACKS)的实际情况,从人才吸引、维系、激励的角度出发,对NACKS公司薪酬体系进行了现状分析和薪酬管理体系设计,目的在于通过薪酬体系的重建,解决当前存在的困扰公司发展的一些问题,从而加快中日合资企业现代企业制度建立和完善的步伐,促进公司的发展。论文分为七部分,第一部分简要阐述论文的研究背景、意义及结构安排;第二部分是薪酬管理的理论框架,介绍和评述了与薪酬管理相关的激励理论、薪酬理论以及这些对薪酬理论的评价;第三部分对中日合资企业薪酬管理模式进行了探讨,指出了中日合资企业的特点以及薪酬管理重点,导入了宽带薪酬的概念并进行了评价;第四部分对NACKS进行了概述并分析讨论了NACKS公司薪酬管理的发展与现状,找出其中存在的主要问题,并进行了原因分析;第五部分对NACKS公司薪酬体系进行了设计;第六部分对相应的配套措施进行了表述;最后对全文作一简要总结。本文对中日合资企业在薪酬管理中遇到的诸多问题进行了探讨,对中日合资企业有一定的参考和借鉴意义。