绩效考核是企业人力资源管理中十分重要的内容,长时间期以来,中国的大量企业没有建立起科学的绩效考核体系,使得企业员工的工作积极性受到影响,工作效率得不到提高,甚至一些企业因此流失了许多核心人才,对企业发展带来严重影响。因此,企业如何建立科学合理的绩效考核体系既是企业经营管理者,也是学术界面临的重大研究课题。本文以锦天化公司现有专业技术人员绩效考核体系作为研究对象,依据现代绩效考核理论,以及相关人力资源管理,采用问卷调查法和访谈调查法,对锦天化公司专业技术人员绩效考核现状进行调查分析,找出现行绩效考核体系存在的问题及问题原因。在此基础上,运用平衡计分卡和KPI等研究方法,对锦天化公司战略目标从平衡计分卡四个维度展开分析和分解,建立起公司层面的KPI指标,并进行逐层分解,最终形成专业技术人员的KPI指标。同时建立起技术人员的工作能力指标和工作态度指标,形成锦天化公司技术人员改进后的绩效考核指标体系。并提出加强绩效考核机制、建立企业文化等保障措施,确保绩效考核体系的有效实施和在人才队伍建设中所起到的激励作用。以实现公司的战略目标,促进技术人员成长,提高技术创新能力,使得企业能够更好地适应市场竞争形势。