绩效管理是地质队(地勘单位)实行管理的重要工具,是其实现战略目标的指挥棒,是发挥激励约束作用、促进可持续健康发展的重要保证。当前,随着事业单位改革的深入推进,地勘单位绩效管理也不断演变和深入,得到不断研究、探讨和运用。当然,当前地勘单位绩效管理也还存在不少的问题和不完善之处,比如：考核指标设置的科学性、针对性和指导性有待于进一步提高；过于注重考核结果而忽略过程管理和结果运用；考核指标的下达和分解有待于进一步精确和细化；考核指标与实际业务工作存在不相适应和匹配等问题。因此,对于我国地勘单位来说,特别是处于改革深水区中的地勘单位来说,是很有必要对绩效管理进行系统研究、重新梳理和设计改进。本文针对A地质大队绩效管理发展和改革的现状,对其重要管理工具——绩效管理进行了实证调查研究,提出了新的绩效考核想法和举措,力求促进单位科学发展健康发展。本文主要分为六个部分对A地质大队的绩效管理问题进行了分析和研究。第一部分介绍了论文选题的背景和意义、国内外研究现状、研究目标和研究内容以及技术方法和路线；第二部分介绍了事业单位绩效管理相关理论综述；第三部分介绍了A地质大队的绩效管理现状；第四部分分析了A地质大队绩效管理存在的问题,剖析了背后的深层次原因；第五部分从A地质大队队情出发,提出了该队绩效管理的优化对策和举措；第六部分总结得出本篇论文的主要结论。