江南模塑科技股份有限公司是我国最大的汽车保险杠生产厂商,其主要竞争对手包括上海延锋伟世通、长春力得和武汉神光等。模塑科技公司下辖两个独立核算的分厂,每家分厂均有物流部来执行各自的物流职能。这种机构设置导致了公司未能充分整合物流资源。员工的文化素质普遍不高,公司也没有全面而量化的绩效考核体系来对物流部进行考核,使得公司采购和库存决策的科学性不够,造成公司的库存量很大,而且还无法完全保障对客户的供货。公司在信息化建设方面也比较滞后,影响了物流效率。针对这些状况,本文经过分析提出了以下一些建议:1、将两家物流部合并为一个统一的物流中心并提升其级别以整合公司的物流资源,加强公司的物流管理力度。对合并后物流中心的机构设置、职能划分以及实施步骤均做出了具体的设计。2、改变目前完全凭经验订货的做法为按照连续订货模型来确定再订货点和订货批量,以减少采购资金占用和库存成本。文中分别以油漆和塑料粒子为例详细介绍了这一方法。3、对所有仓库进行统一规划以整合库存资源,通过零库存、生产延迟策略和加快货物流动等方法缓解库存紧张的压力。从加大管理力度入手解决信息准确和交接问题。4、对第三方物流公司的管理部门进行调整,将此项工作由成本控制中心划归到物流中心,以加强对运输和外地库存的管理。5、在规范条形码应用的基础上逐步推行企业信息化,以全面改善企业的管理条件和管理水平,等条件成熟后再实施ERP。