输变电设备制造企业随着电力行业的发展而发展,因此需要了解国家的相关政策以及行业发展的规律,这样才能保证电力设备制造企业的可持续发展。中力公司是一家从事输变电设备制造的民营企业,在行业内的市场竞争中占有一定的优势。经过多年的发展经营,公司的业务范围以及业务规模得到了快速的发展。本文将以中力电力设备制造公司为具体研究对象,研究设备制造企业应当如何制定相应的发展战略。本文先阐述了战略管理和战略管理的五个主要阶段及基本战略类型,并对企业战略管理理论进行了概述。随后,我们通过对公司内外部环境分析,及用SWOT分析法和波特五力分析法对中力公司战略管理现状进行了分析。然后,本文对中力公司的战略定位进行了分析,并对其发展战略提出了相应的对策建议：一体化发展战略、多元化发展战略、成本领先竞争战略、全面创新发展战略。本文最后对中力公司战略方案实施机制的建立提出了建议,并提出了中力公司战略方案的实施策略：强化系统管理思想、提升人力资源配备和人员素质、全面创新管理模式。希望本文对电力设备制造行业起到有益的借鉴作用。