随着我国社会化发展,体育产业在新时期社会主义建设中被赋予多元化多层次时代任务。上世纪末我国高尔夫供给侧出现偏离,成为少数人专利。高尔夫作为一项国际化、市场化的时尚休闲运动,2016年加入奥运大家庭,其赛事开展是抢抓我国高尔夫产业化发展的战略机遇。采用文献资料法、实地考察法、专家访谈法和逻辑分析法等方法,以管理学为理论导向构建模型,按生命周期将运营过程划分为赛前、赛中和赛后,对国内顶级高尔夫赛事之一的厦门国际女子高尔夫公开赛(以下简称赛事)的运营机制、运营资质及管理体制、组织结构和职能分析、竞赛内容、风险控制、赛事营销、赞助商赞助、赛事服务等要素分析,并参与2016年赛事运营,对其运营模式进行研究分析。研究结果显示:美国等高尔夫产业化发达国家,政府立足于宏观层面制定政策,形成多主体、多中心协同治理结构。赛事处于产业化发展阶段,成绩、奖金及影响力有待提升。1.赛事运营过程规范,运营要素齐备。赛事运营模式基本契合理想化运营模型,为厦门带来多维效益,达到主办方预期办赛目标。2.赛事运营机制合理,管理体制明确。属于比较理想的政府培育类混合型运营模式。3.赛事资源投入丰富,重视品牌打造。主办方将品牌塑造贯彻整个运营过程和要素,通过媒体将品牌营销出去,造成了良好的正向社会促进。4.赞助商回馈不理想,市场化不充分。赛事赞助以实物和折扣商品为主,缺乏对对赛场观众的重视,主办方与赞助商互惠方式时代性差。5.赛事存在服务堕距,隐藏观赏风险。赛事服务堕距拉低整体服务质量,影响赛事利润,观众存在观赛风险。针对以上不足提出以下建议:1.整合资源,打造国际品牌高尔夫赛事。主办方应制定适合厦门长期发展的赛事规划,高效把握赛事契机,将资源进行最优化配置,协同专业资质的社会力量运营赛事,提升赛事品牌国际影响力。2.跨界融合,以服务为突破口创新赛事IP。利用“互联网+”等融合发展,加速新产品产生,延长赛事品牌生命周期。提升内部员工、赞助商等服务,从赛事产业链源头提升利益相关者满意度,以服务、产品创新和协同治理等方式为突破口创新赛事IP。3.培育人群,提升主办方和赞助商间互惠。高尔夫人口少是阻碍我国高尔夫赛事产业化核心要素,应从观众需求着手,培育高尔夫人口,提升赞助商和主办方互馈满意度,形成赛事-赞助商双向的共赢格局。