改革开放三十多年以来,走出国门的中国企业越来越多,随着中国加入WTO,许多中小企业实施“走出去”战略,近年来,中国开始实施“一带一路”战略,中国企业参与跨国投资的机会也随之递增。然而,中国企业在跨国投资项目实施过程中,遇到了诸多问题,使得项目无法按期完工,致使项目巨额亏损。鉴于此,如何控制项目的关键资源以确保项目按期完工已成为跨国投资项目的巨大挑战。本文以资源依赖理论、制度理论为基础,通过对某跨国投资项目在工期紧迫条件下实施的过程进行单案例多事件分析,选取了该项目中的四个事件,描述了工期紧迫条件下跨国投资项目中心组织的组织动员模式,分析、对比并归纳出了工期紧迫条件下跨国投资项目中心组织掌控关键资源的条件,并讨论了工期紧迫条件下跨国投资项目中心组织掌控关键资源的动员机制、手段和技巧。研究发现工期紧迫条件下参加跨国投资的项目参与方来自项目层面、投资方层面、集团公司层面和政府层面,它们之间的动员方式有请示、授权、指令、沟通。工期紧迫条件下跨国投资项目中心组织掌控关键资源的条件有构建目标认同、积累权力、求助于母公司以及建立临时组织。中心组织通过构建目标认同来动员其他组织参与,更容易掌控项目的关键资源;构建的共同目标的认同度越高,越容易掌控项目的关键资源;中心组织通过动员更多组织而积累的权力越大,更容易掌控项目的关键资源;中心组织通常会求助于母公司来动员政府部门或指令其子公司(中心组织的兄弟公司)协助,更容易掌控项目的关键资源;面对的制度压力越大,即事件的处理难度越大,中心组织动员的其他组织就越多,成立的临时组织也会越多;为掌控项目关键资源,中心组织通常先直接与拥有关键资源的原始组织进行沟通,若不能达成一致,其会通过动员对原始组织具有影响力的第三方与之进行沟通。本研究可以为其他面临工期紧迫问题的跨国投资项目提供掌控项目关键资源的指导,也贡献于目前制度理论、资源依赖理论在跨国投资项目环境复杂性方面的发展。