经济全球化的今天,区域经济合作出现了一些新特点。本文拟在通过对已发展成熟的区域经济一体化组织模式和路径进行分析,结合东亚自身特点,来寻找加快推进东亚区域经济合作的因素。在此基础上,寻找作为东亚大国的中国在东亚经济合作中应采取的战略对策。本文首先陈述了区域经济合作的理论基础。其次分析了北美自由贸易区的发展历程。再次分析了东亚自身的特点和合作的历史进程,并在结合北美自由贸易区经验的基础上提出促进东亚合作的因素。在第四部分中国的战略对策分析方面,将中国看作是一个企业,采用了企业管理学中的分析理论。有以下三大优势:第一,将中国看作一个企业,突出了整体性。中国世界经济舞台上,本身就是一个整体在参与,不能分割,也不能单单拿出中国的一部分去衡量。同样,企业作为一个参与经济活动的组织,其最基本的就是企业的整体性不能遭到破坏,将企业的一部分如采购、生产、销售、售后单独提出来衡量企业成败有片面性。第二,将中国看作一个企业,突出了竞争性。中国世界舞台上的角逐,是具有竞争性的,无论是合作伙伴还是竞争对手,都没有一劳永逸的定性,时刻存在着角色的变化,就意味着时刻存在着竞争。类似的,一个企业在市场中的生存,也是提高自身竞争力的结果。第三,将中国看作一个企业,突出了盈利性。本文所指的盈利性,并不仅仅指经济收入的增加。中国参与国际合作,目的是为了经济的发展,但是,培养良好的国际关系,提升自身的国际形象,也是参与国际经济合作的动因。作为一个企业,也不能仅仅限于企业的利润的增加,现代的企业管理理论,早已经摒弃了利润最大化的企业目标,而是采取了企业价值最大化作为目标,这表明企业的盈利,在保证经济利润的同时,也提出了提升企业形象,提高企业综合价值和社会影响力的目标。而这一方面,与中国在国际经济合作中的目标不谋而合。因此本文采取了企业战略管理理论的方法来分析中国所处的内外环境,进而提出中国的战略选择,使得政策更加具有创新性,且更加符合实际。本文的创新之处在于以下两个方面:第一,是定量数据的使用。通过对北美自由贸易区三国之间商品贸易数据的分析,得出北美自由贸易区的最大的受惠国是美国的结论。进而在中国参加东亚经济合作中得到启发,即淡化历史和政治的矛盾,将经济发展作为主要动因来积极倡导区域经济合作。第二,是运用管理学中的研究方法分析区域经济合作问题。在提出中国战略对策时,采用了管理学中的战略管理理论,将SWOT分析和PEST分析应用到区域经济中,实现管理学和经济学的有效结合。