经营好企业首要的是经营好人力资源，而经营好人力资源首要的是做好薪酬管理，因为薪酬福利是引进乃至留住人才最有效的方式。薪酬是奖优罚劣的最直接体现，也是把双刃剑，运用得当可以增加员工的向心力，激励员工发挥自己最好的状态，反之则会降低员工的工作热情，从而影响企业的最优绩效。　　本文选取JR直销公司的内部员工薪酬作为课题研究对象。因为直销作为一个新兴、有力的营销方式，以成千上百倍的盈利滚动模式被越来越多的公司所采纳、接受。而作为这种销售模式支撑人员的直销公司内部员工，也承受着莫大的工作压力。如何建立合理有效的薪酬制度，最大程度发挥员工的积极性，影响并激励着员工承受高压，不断前进，具有非常重要的现实意义。　　本文以JR直销公司的内部薪酬制度为例，利用薪酬的基本理论对该公司的薪酬制度进行剖析，并根据薪酬设计的原则、要求，结合直销行业的特点，对该公司的薪酬体系进行再设计。主要内容有:一、介绍JR直销公司内部薪酬现状，分析其不足;二、根据薪酬体系设计原则，对现有的薪酬架构进行调整与分析;三、从外在薪酬和内在薪酬两方面着手，完善整个薪酬体系。希望通过以上分析，能对想转型直销模式的企业有所帮助。