本文以航空市场为背景，以国航为素材，研究了国航的经营特点、行业结构、发展历史和重组后的问题，以及世界航空市场的航空联盟、一体化等发展趋势;对国航的现状进行了深入的分析。找出了国航现存的问题，以及与国外先进航空公司相比存在的差距，并分析了产生问题的原因。　　文章分析了国航所处的政治、经济、自然、技术、竞争等外部环境和国航内部组织、机制、人员、资产等内部环境和资源。同时，利用SWOT分析方法分析国航的优势、劣势和威胁。找出了各环境因素中的关键所在。　　论文阐述了国航的战略方针，在环境分析的基础上，再次提出了国航重组的目标。在充分考虑国航战略的情况下，详细分析了国航重组的动因和条件，找出国航战略重组中存在的问题，并提出解决对策。　　文章通过对东方成功兼并通航案例的分析，进一步阐明了这样的双点:国航进行战略重组、调整行业结构是必须的，这是国际航空市场的最佳发展方向。但是，国航战略重组必须是在分析国际航空市场环境的前提下，根据自身的发展战略，按照市场规律循序渐进的进行，必须实事求是，在改革中求发展。