改革开放以来,中国教育事业发展迅速,也带动了民办教育培训产业的快速发展。但是随着民间资本的涌入,也暴露了行业体系不完善,市场竞争不充分的缺点。ZT教育培训学校是江苏省一所小型民办教育培训学校,最初从事计算机培训,经多年发展与业务拓展,现主要从事成人教育培训,职业培训和课外辅导。自成立以来,虽然一直注重客户发展和市场扩张,但学校对发展战略不够重视,随着教育培训行业竞争越来越激烈,学校面临市场萎缩。学校面临着竞争激烈,缺乏长期发展战略等一系列问题。本文结合ZT教育培训学校的实际情况,对学校的特点进行了认真的分析,研究了学校发展中存在的问题和障碍,并提出了学校发展的总体战略和具体方案。本文在中国经济和教育培训行业的发展的基础上,首先分析了学校面临的机遇和威胁,并采用SWOT分析来了解ZT教育培训学校的机遇,威胁,优缺点。从而找出ZT教育培训学校现有发展战略的缺点,提出适合ZT教育培训学校的发展战略:实施差异化竞争战略,强化品牌管理战略。加强自身优势升级,主抓核心业务,避免多元化发展,树立自身品牌形象。最后提出实施发展战略的主要措施:加强品牌知名度,树立特色培训品牌,产品结构调整与实施,建立专业化运作团队,财务管理和控制,完善营销,整合现有市场渠道,培育企业文化。本研究的目的是找出ZT教育培训学校的发展问题,为ZT教育培训学校制定切实可行的发展战略,为ZT教育培训学校长期发展提供科学参考依据。