战略管理是企业所有管理活动中最重要的概念之一。这一理论要求企业从宏观与长远的角度考虑其自身的发展问题。因此对企业的发展具有长期的指导性。新疆的上市公司与内地相比起步较晚,大多数上市公司是由原来的国有企业改制而来的。在发展初期,由于处于“革新除旧”的阶段,企业还能运用自己原来的管理理念取得一定的发展。但随着企业规模的进一步壮大,原来的理论已经不适合公司的发展。整体的上市公司在发展上遇到了管理的瓶颈问题。本文首先对战略管理的相关理论进行了论述,包括战略管理的内容、过程等,为以后的分析打下了理论基础。在论述相关理论的同时,还对企业战略管理的发展趋势进行了论述,可以更好地引起相关人员的思考与重视。其次,通过实际走访与调查,本文以论述的方式对新疆上市公司在战略管理过程中的问题进行了总体的分析,最后,通过具体案例的分析,结合新疆的实际情况,针对战略管理过程中存在的问题提出了可行的对策与建议,包括加强对战略管理的理解、组建相应的组织结构、加强控制手段等内容。本文的研究有助于解决上市公司中在战略管理过程中存在的实际问题,从而可以更好地解决整体上市公司在管理上的瓶颈问题。同时,对国内其它上市公司的发展也具有一定的借鉴作用。