自2018年第一轮中美贸易战开始,中国企业深切体会到要想抵抗外部不可抗力,需要走出国门,打破经济关税壁垒以便稳定国际竞争中的地位。而S集团作为一家垄断了全球智能短交通的中国民营公司,也希望通过转移国内项目到海外OEM工完成走出去的全球产业链布局。本文采用档案记录法和文献研究法的实际与理论相结合的写作方法。通过联系实际案例先介绍S集团自身情况和行业背景下以及其首个海外ES项目导入过程中的利益相关者之间发生的问题点。然后参考利益相关者相关理论,识别案例背后的原因并界定海外项目中的4大关系主体。最后针对S集团的海外项目设计4大关系主体的管理对策。本文的研发方法是通过项目WBS任务分解结构和RACI责任分配矩阵重新定义海外生产项目中每个阶段中主要利益相关者的参与角色,接着运用权力和利益的登记图和利益相关者权力/利益影响力矩阵等研究工具找出4大主导海外项目的关系主体,即主办方负责启动阶段,合作方主导规划阶段,组织方管理实施阶段和权力方把控收尾阶段.最后根据S集团的利益相关者沟通管理方案针对性的设计出4大关系管理方案:在启动阶段识别主办方的需求,规划阶段规划合作方参与,实施阶段监督组织方过程绩效,收尾阶段评审权力方需求。本文的研究的结果是找出S集团首个海外项目导入海外OEM工厂案例中每个阶段的4大主要利益相关者主体,然后对其进行针对性的关系管理。这个研究结果所带来的意义不仅是简化了海外项目关系管理对象,还给S集团未来导入其它海外生产项目提供一个直接复制的管理方案,更是给与在未来其它希望走出国门的中国企业一条可借鉴的海外项目利益相关者的关系管理实现路径。