随着全球化和信息化的快速发展,企业间的竞争已经逐步演变成了以核心企业为中心的供应链间的竞争。对于如X公司这样的流程型制造型冶金企业的采购供应链来讲,如何合理利用有限资源,进行良好的组织运作,降低和规避风险,既能保证原料的稳定供应,又能不断提高整个供应链的执行效率,还能有效降低供应链库存,减少供应链环节,为企业挖掘第三利润源泉成为一个有意义的课题。在制造型冶金采购供应链中,大宗原料的采购具有周期长、数量大、过程复杂、物流流程长等特点,同时其物流成本在整个采购成本中占据较大的比例,可挖掘的利润空间巨大。以上这些特点给大宗原料采购物流管控带来了诸多管理难度,同时也带来了较大的优化空间。因此,进行动态环境下大宗原料采购物流管控体系规划的研究有相当大的实践意义。本论文以物流／供应链管理战略研究为理论基础,以X公司原料采购物流管控信息化的实际应用为案例,结合定性与定量研究,理论与实证研究,从管理学的视角研究供应链管理战略理论在X公司原料采购物流管控信息化建设中的实践应用,通过对理论研究及理解、到业务现状的分析、到信息系统设计目标及指导思想的制定,最终确定系统设计方法及信息系统的架构体系,详细分析其理论依据、业务模式、解决思路、系统架构、技术关键、管理措施、实施效果分析等各个方面,通过比较,归纳等方法,研究出一套适合其业务特点及业务拓展的管理模式,将新技术和新方法集成到信息系统的架构设计中,不仅提高其运作效率,同时又实现降本增效的应用模式。