激烈变化的商业环境中,供应商管理成为企业“横向一体化”发展中一个非常重要的环节。优秀的供应商能够支持企业成本和营销等战略的实现和成功,增强企业的竞争力。同时,在市场多元化的过程中,“精益”这种以较少投入、较短时间创造出尽可能多的价值、快速响应顾客需要、减少浪费的理念,成了企业一种有效的管理方法,而单个企业实行精益在目前的市场环境下已经远远不够,需要将“精益”思想扩展到供应链中去。基于精益的供应及供需合作代替价格驱动下的硬性竞争,对于制造企业和供应商提升生存和竞争能力,最终达到双赢的目标,具有十分重要的理论与现实意义。本文从供应链管理和精益管理的相关理论开始,在诸多专家学者理论研究成果的基础上,选择江浙地区的民营制造企业作为研究靶区,通过调查问卷获得了现阶段该地区民营制造企业供应商管理现状的信息,总结归纳了现阶段存在的问题,通过对比,明确了“精益”的供应商管理与现阶段的供应商管理存在的差异,初步提出了“精益”的供应商管理模式的基本框架:通过在选择与评价供应商上建立精益的选择与评价供应商的指标体系和模糊综合评判模型、准时采购、精益的库存管理以及高度共享的信息机制等四个主要方面的论述,完成了精益的供应商管理模式的构建。在此基础上,选择某个制造企业实现了模式的简单导入和验证。论文还客观地分析了“精益”的供应商管理存在的风险和问题,并做出了总结和展望。我国制造企业在供应商管理上存在着诸多共性问题,所以“精益”的供应商管理模式在制造企业内具有一定的推广意义,但在不同的企业背景下情况会有所差异。本文是在“精益”思想与供应链管理思想结合下对供应商管理模式的初步探讨,模式的内容会在更进一步的研究中得以补充和丰富。