薪酬管理作为人力资源管理的一项重要组成部分,对企业发展具有非常重要的意义。纵观我国薪酬体制改革的发展历程,主要经历了计划经济体制下的高度集中的工资制度、转型经济时期以绩效为基础的浮动工资制度和企业根据人才、市场竞争环境和企业经营实际,自行建立薪酬体系三个阶段。我国国有企业是从20世纪90年代才开始重视薪酬对于促进企业发展的重要作用。本文以K公司为研究对象,采用问卷调研、定量和定性分析的方法,深入剖析K公司薪酬管理体系存在的问题和不足,运用薪酬相关理论和方法,优化K公司薪酬管理体系。主要开展了以下主要工作:首先,进行文献研究。通过阅读大量的薪酬管理方面的书籍和文献,对薪酬管理基础理论、构建薪酬管理体系的原则、方法和注意事项有了系统性的认识。同时,借鉴国内外企业薪酬管理经验,为拓展写作思路奠定了坚实基础。其次,开展问卷调研。结合K公司实际,组建问卷调研小组,设计了薪酬调研问卷。筛选出K公司高管、中层、一般管理、操作员工各个层面2883人作为调研人群,开展调研。第三,结合调研结果,分析K公司薪酬管理体系存在的问题,并从内部影响因素和外部影响因素角度,分析问题成因,为优化K公司薪酬管理体系明确了方向。最后,应用布朗德战略导向薪酬体系的核心内容—四叶模型对价值因素进行分析,对K公司薪酬管理体系进行优化设计,并采取一系列措施,保障优化后的薪酬管理体系在K公司顺利实施。