企业的预算管理是企业内部管理的重要组成部分之一,具有计划协调企业的生产经营活动、调节企业资金流动、增强企业市场竞争力的作用。随着我国经济发展速度的不断加速,企业的经营管理目标已经从简单地完成生产任务,转移到实现战略目标上来。特别是对于战略化、多元化发展的集团型企业,通过有效的工具来提升管理水平具有更加重要的意义。通常汽车企业在生产经营上集研发、采购、制造、销售为一体,在管理控制上具有复杂性。随着近年来汽车集团日益发展壮大,经营发展中的问题愈加突出,特别是在财务管理方面暴露的风险问题和管理缺失,已经成为制约汽车企业集团实现战略目标的绊脚石。如何将汽车集团企业有效管理,成为汽车集团企业急需解决的难题。全面预算管理具有全面控制的功能,通过预算编制、预算控制、预算分析和预算考评,对企业未来整体经营规划的总体安排形成全过程的管理控制闭环,对提高企业管理效率起到积极的促进作用。本论文通过分析ZYC集团的现状及实施条件,积极引入战略目标管理的核心理念,设计一套适合ZYC集团的全面预算管理的方案,从而形成一套以战略目标为导向的全面预算管理体系,为ZYC集团的发展壮大提供战略保障。本论文共分五部分：第一部分本论文的研究背景和理论基础,以及研究思路和研究方法。第二部分分析ZYC集团现行预算管理存在的问题。第三部分ZYC集团以战略目标为导向的全面预算管理模式的特点及体系设计。第四部分ZYC集团以战略目标为导向的全面预算管理的实施。第五部分ZYC全面预算管理体系的信息系统保障。通过ZYC集团以战略目标为导向的全面预算管理方案的设计,明确了ZYC集团战略目标,并在预算实施过程中深入贯彻执行,最终实现集团的战略目标,该套预算管理体系的建立将使ZYC集团的多层次、多样化的复杂管理更加系统、协调发展,提高集团整体的财务管理水平,推动集团整体战略目标的实现。