XYZ会计师事务所是国内具有较强实力的会计师事务所之一,在业务收入以及员工队伍素质等方面都位居全国前列。但是在人力资源管理方面仍存在一些问题,激励机制的不足制约了公司人力资源管理改革。XYZ会计师事务所如果想在激烈的市场竞争环境中始终保持较高的综合竞争力,改变现有人力资源管理机制,通过实行科学合理的人力资源激励机制,进而提高员工的工作积极性,提升集团整体的办事效率,充分发挥现有员工的知识水平以及能力等非常关键。只有通过综合有效的人力资源激励管理机制改革才能够保证XYZ会计师事务所在市场竞争中立于不败之地。本文通过采用调查分析以及案例分析的的方法,对XYZ会计师事务所目前员工激励机制在员工管理方面发挥的作用以及存在的问题等进行分析,针对员工对薪酬管理等激励机制的满意度较低、员工在XYZ会计师事务所稳定性较差等问题进行深入分析,发现并解决问题。主要结论如下:首先,会计师事务所在人力资源构成以及人力资源在企业中的地位方面具有一定的特殊性,这种特殊性决定了事务所在人力资源激励制度方面具有一定的特殊性,因此激励制度改革必须从会计事务所的实际情况出发;其次,XYZ会计师事务所目前激励机制存在一定的优势,但是不足之处也很多,包括对员工的目标定位不清晰、绩效考核晋级制度不合理、高级会计师人力资本补偿不足、薪酬结构、薪酬梯级设计和晋升存在的问题等等,现有激励机制问题严重;再次,XYZ会计师事务所激励机制改革需要坚持以人为本,首先应该转变思想,重视员工的作用。完善激励体系要创建科学完善的绩效管理体系、创新性的采用宽带薪酬制度、对效益薪酬所占比例进行改革、建立授薪合伙人制度、丰富福利体系、提高培训质量业绩提升客户质量等。