近年来,特别是国有企业的改革的大背景下,对企业员工素质要求越来越高。但因为各种各样的原因,我国国有企业员工的培训工作的水平一直较低。这直接影响企业员工整体素质,制约了国有企业的发展。要解决国有企业培训工作中存在的种种问题,设计有效的培训方案是关键。近几年我国学者重视对国有企业培训的研究,发表了很多文章,其中对理论和专题研究比较多,对实例研究方面比较少。深入的个案研究对国有企业的员工培训有着重要的作用。笔者以泉州A公司为例,通过发现泉州A公司培训体系存在着一系列问题,如缺乏科学培训监督机制、培训针对性不强、培训预算较低等,分析产生这些问题的原因有培训重视程度不够、培训需求分析不到位、培训评估体系不完善等等,进而从培训需求分析、计划设计、组织与实施、效果评估及培训制度等多个维度并结合人力资源管理的相关理论知识,优化泉州A公司的培训体系,最后论述了实施培训所需的保障体系,为其他国有企业的培训与实践提供借鉴与启示。