近年来,随着改革的不断深化,国有企业在国民经济的作用进一步加强。一些企业规模越来越大,竞争力越来越强,在国计民生中起着举足轻重的作用。在做强做优国有企业过程中,加强企业在建设领域的管理愈发重要。在国有企业的市场化过程中,生产经营也走向了市场,建设项目方面的自主权也越来越大,投资和管理都由企业自主经营、自负盈亏、自担风险。但是转型的太快,一些方面的经验积累还有差距,特别是建设项目方面的招投标风险还有存在,还需要进一步去分析、总结和研究,来预防和减少风险。BH公司作为北京市国资委管理的重要国有企业,如何做好项目建设的招投标管理工作具有实际意义和使用价值。本文首先提出问题并阐述了目前BH公司建设项目招投标风险管理的背景和意义,进而全面阐述项目建设招投标风险相关概念,包括招投标的定义、内容以及项目建设招投标的重要性;然后采用层次分析法、风险矩阵等量化方法,对BH公司项目建设招投标项目风险进行评价,BH公司建设项目招投标管理的改进与完善,针对招投标风险管理中存在的不足以及和造成不足的根本原因,提出相应的解决措施;并对总结结果和措施不足的地方,归纳经验,提出进一步改进的方向,不断进行更加深入的研究和讨论。本文研究成果对于国有企业建设项目招投标风险管理具有一定参考价值。