【摘 要】
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我国民营企业发展不易,为了从小壮大,企业家考虑产权安全问题倾向于集权,从而导致股权过于集中,出现一股独大。所有权和经营权混淆不能独立出来,导致内部控制不合理情形。对于民营企业而言,探索出适合自己的现代法人治理结构,增强公司自身的竞争力,实施有效的内部管理很重要。我国引入公司治理结构理念已有二十多年了,以股东大会、董事会、经理层的层层关系传递,从所有者到经营者的权限均衡博弈,监事会的监督作用逐渐被强
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我国民营企业发展不易,为了从小壮大,企业家考虑产权安全问题倾向于集权,从而导致股权过于集中,出现一股独大。所有权和经营权混淆不能独立出来,导致内部控制不合理情形。对于民营企业而言,探索出适合自己的现代法人治理结构,增强公司自身的竞争力,实施有效的内部管理很重要。我国引入公司治理结构理念已有二十多年了,以股东大会、董事会、经理层的层层关系传递,从所有者到经营者的权限均衡博弈,监事会的监督作用逐渐被强化,这种内部形式的公司治理,构成公司的治理基础。本文是以内部治理来权衡股东大会、股东大会控制的董事会、监
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