随着“新零售”概念的提出，服装电商需要通过转型和创新适应市场的新变化，一些新型网络时装公司则应运而生，因此，市场上呈现出新的竞争格局。网络经济的迅猛发展，催生了一批网络公司，它们熟悉内容的运营，也在时尚传播中发挥着重要作用，但是，对时装产品开发并不了解，更缺乏营销的经验，这使得它们将业务转向时装品牌经营时，遇到了前所未有的困难。
　　本论文以某网络公司向时装领域进军的转型策略为研究对象，将其定义为新型网络时装公司，根据其优势特长和实际需要，提出了可行的时装产品开发计划，以及通过内容营销推广时装产品，通过打造时尚形象IP提升平台热度和销售业绩的创新运营模式。在对相关问题进行全面探讨和论证的基础上，形成了具体的实施方案。本文的主要创新之处是提出了“产品内容化”模式，即将时装产品“植入”相关内容加以传播，以及提出了时尚形象IP的概念并阐述了其形成机制。
　　本文分为五个部分。第一部分对研究背景和思路、公司运营模式的创新构想进行了阐述，由第一章具体介绍。第二部分对目标客群的定位及特点进行了研究，通过文献研究和理论分析，论证了公司运营模式与目标客群的密切关联性，具体包括第二章公司目标客群的界定及相关分析和第三章公司目标客群认知的时尚传播分析。第三部分由第四章问卷调查及结果分析和第五章公司运营规划构成，前者旨在了解目标客群在时尚消费和内容消费方面的具体情况和特点，使得公司所策划和运营的内容能够针对目标客群的切实需要和“痛点”;第四部分由论文的第六章和第七章构成，第六章是在论证和构思的基础上，提出了产品内容化的实现途径，第七章则是对构想进行验证并提出了最终的方案。第五部分是研究的结论和展望。
　　本文以实际工作中的具体任务为线索，以文献研究、问卷调查和理论分析为依据，在充分论证的基础上，提出了以产品内容化为特点的新型网络时装公司创新运营模式，其中，对产品方案、内容系列方案和时尚形象IP的形成机制均进行了具体阐述，体现了在方法和观念上的创新。本文的研究结果不仅为公司的实际工作提供了方案，对于有关研究和实践也有一定的参考价值。