金融业一直都是一个资本与数据密集型的服务性行业,其一直都在利用最前沿的信息技术改进自身的服务质量,创新原有的服务模式,扩大已有的服务领域。随着互联网技术的发展,特别是社交网络、移动通信技术、电子商务的发展,现代社会已经进入了一个全新的时代——大数据时代,这种以云计算为基础的大数据存储、分享和挖掘技术也对传统产业的商业模式造成了巨大的冲击。在金融领域,基于大数据、云计算等新兴互联网技术的新产品、新服务也不断涌现。S银行作为福建省的一家地方性农村商业银行,为了适应由互联网技术引起的金融领域的变化,正在努力构建网络银行、手机银行等新型服务平台,也取得了一定的效果,但是受限于其自身的发展理念、资本以及技术实力,其互联网金融发展战略与互联网企业以及大型商业银行相比缺乏系统性,取得的效果并不明显。在互联网金融时代,农村商业银行传统业务受到挤压、业务创新性不足的问题愈发凸显。因此,在互联网金融的背景下,S银行应该如何调整发展战略以迎接互联网时代的挑战,抓住发展机遇,求得长期稳定的发展,是一个值得深思的问题。本文在归纳总结国内外相关研究成果的基础上,综合使用PEST、波特五力模型、SWOT等战略分析方法,确定了S银行发展战略中存在的问题,并从客户与业务两个层面确定了S银行今后的发展战略,并提出了具体的战略实施措施。根据SWOT分析的结果以及S银行的实际情况,S银行应选择SO战略作为以后的战略导向,并从客户以及业务两个维度制定具体的战略,在客户维度,应该坚持个人客户与中小微企业客户的同步发展,在业务维度,应该构建新的价值体系,再造传统业务流程以及创新产品组合。发展战略制定之后,S银行应该分别从组织及人力资源、业务经营转型、市场营销、风险管理、信息化建设等方面着手实施,重点打造符合互联网金融时代要求的新型农村商业银行。