随着我国经济的不断发展,能源需求的不断增长,核能发电越来越受到国家的重视,核电企业也在不断发展壮大。主控室操纵员岗位对于核电机组正常运行的重要性不言而喻。作为人才储备的核心工作,各大核电集团相继投入了巨大的人力物力用于核电主控室操纵员的培养与历练。本文以A核电公司工程建设阶段主控室操纵员的工作为例,通过实际工作分析,梳理主控室操纵员的工作现状以及存在的问题。本文基于工作分析和价值链理论,对主控室操纵员岗位素质、工作任务、工作方法和工作流程进行优化设计,实现主控室操纵员岗位的价值提升。本文的结论是A核电公司主控室操纵员的工作优化可以从强化行为规范和专项技术培训、提升工作流程和工作计划的严肃性、加强技术支持和经验共享、推进企业安全文化建设等方面进行实践。本文为A核电公司主控室操纵员的工作优化提供了理论依据和方法论指导；对其他核电公司主控工作分析及其优化也有一定的借鉴意义。