中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在我国经济社会发展中日益发挥着不可替代的功能和作用，是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。但是，当前中小企业发展中仍存在着一些突出问题。从中小企业外部来看，对发展中小企业重要性的认识还有待进一步提高，促进中小企业发展的政策措施还很不完善，中小企业社会化服务体系建设滞后，融资难的问题尚未解决，中小企业管理体制有待进一步健全等。从中小企业自身来看，中小企业管理水平低下，严重制约了中小企业的健康发展。外部环境对于中小企业的发展固然十分重要，但主导企业兴衰命运的关键还是在于企业自身。因此切实提高中小企业的管理水平，对促进中小企业的健康发展具有重要意义，是当前及今后一个相当长时期促进我国中小企业发展的重要任务。 工程咨询业作为国内知识密集型新兴行业，在我国经济建设中发挥着重要的作用，行业前景十分广阔，其中中小企业众多。但当前由于国内外同业竞争的加剧及国家投资体制的改革，工程咨询业中小企业的生存和发展都面临极大的挑战。因此提高工程咨询行业中小企业管理水平对其生存和发展具极其重要的现实意义。 本文通过对中小企业固有特点的分析，以工程咨询行业的中小企业为例，在企业诊断的基础上，通过理论的应用和实证分析，从企业管理的主要方面如战略管理、营销管理、人力资源管理等方面对工程咨询行业的中小企业管理进行分析研究，得出以下结论：①由于工程咨询行业特点和中小企业自身规模、技术实力等因素，应采用目标集聚的差异化竞争战略。才能利用机会并最终获得持续竞争优势；同时对于中小工程咨询公司，采取与行业内专业设计院、工程咨询公司战略联盟的合作业务战略也是发展壮大的必要手段和有力途径。②营销管理应根据确定的业务战略，对市场进行细分，确定目标市场，结合工程咨询业的行业特点进行针对性的目标市场差异化营销；并采取与业内咨询企业联合销售策略，并充分利用大企业的外部销售网络。③对于中小型工程咨询企业，人力资源管理的核心是如何采取有效激励机制，吸引、用好和留住高素质的人才。企业应根据工程咨询行业员工特点，采取薪酬激励、持股激励、培训激励、精神激励机制等多方式结合，充分调动员工积极性，为企业营造更大的竞争优势。