企业经营环境的变化给新产品开发提出了挑战。随着经济全球化的加速,科技创新和经济飞速发展在2 1世纪表现得越来越极致,也为经济全球化及技术变革起到推波助澜的作用,围绕产品创新的企业竞争环境也越来越激烈。只有创新产品,才能持续满足客户“个性”诉求,在变幻的市场获取竞争优势。变革型领导无论从性格、心理、情绪、勇气、挑战性等方面都有着一种天然的敏锐性,对客户的需求、竞争对手、政策等都有着极强的嗅觉。如果要将产品创新与员工的创造力在更大范围、更深程度、更高层次上融合,那么变革型领导既要“顶天” ’,努力激发员工突破核心关键技术,勇攀科技创新高峰,又要“立地”,将产品创新成果转化为生产力,而这些创新需要土壤——组织创新氛围。在知识经济和产业升级的时代背景下,充分释放科技人才创新能力,并使之形成新的产品是企业持续稳定发展的法宝。为了切实可行地提升新产品开发绩效,本项目从变革型领导风格出发,以组织创新氛围为中介考察新产品开发绩效的作用机理,构建情景模拟平台,分析影响新产品开发绩效的因素,并从变革型领导风格特征对组织创新氛围作用力效果,哪些风格因子与组织创新氛围有明显正相关?组织创新氛围因子与新产品创新有哪些关联?公司制度及资源配置等层面如何为营造正面的组织创新氛围提供可行方案。本文从变革型领导风格出发,通过问卷调查和结构方程模型的方法,以组织创新氛围为中介,分析变革型领导风格特征对组织创新氛围作用力效果。通过实证研究表明:(1)变革型领导由德行垂范、领导魅力、愿景激励、领导关怀等四个维度构成;(2)德行垂范对于新产品开发绩效直接影响不显着,通过中介变量组织创新氛围的有些影响,但其综合影响效应不显着;(3)领导魅力、愿景激励和领导关怀对新产品开发绩效直接影响显着,同时,组织创新氛围起到部分中介作用,但影响效应比较微弱。根据本文前面的研究,得到的管理启示是:(1)关注变革型领导对新产品开发绩效的直接提升作用。变革型领导的领导魅力、愿景激励、个性化关怀能对新产品开发绩效产生直接的正向影响。因此,从这三个方面着手进行改进可以有效提升新产品开发绩效。(2)重视组织创新氛围的中介作用。要构建自由、开放的组织环境,加强对创新的组织支持,鼓励团队合作,关心员工的学习与成长,充分激发员工的创新能力。(3)定位德行垂范维度的价值意义。领导者的德行垂范可以通过辅助塑造正直、公平的组织氛围激励员工的创新行为,形成组织创新氛围从而对新产品开发绩效产生间接的正向影响。本文的主要创新点:(1)完善了指标体系。本研究在原来较成熟的量表基础上,结合本研究的主题以及时代背景、经营模式、开发创新的考核机制、员工及领导行为特征,经过专家的讨论以及问卷的预测调研,对测量量表进行信度和效度分析,形成了较为完善与适合的指标评价体系。(2)揭示了变革型领导、组织创新氛围和新产品开发绩效之间的作用机制。通过结构方程模型实证研究发现,领导魅力、愿景激励、领导关怀对新产品开发绩效的直接影响非常显着,但德行垂范对于新产品开发绩效不具有直接影响。这和之前研究有较大不同,说明在变革型领导人品好与新产品开发绩效间没有太大关系;组织创新氛围对新产品开发绩效显着,然而组织创新氛围在变革型领导与新产品开发绩效之间的中介效应比较微弱,这和前人研究结论也有差别。说明变革型领导更喜欢凭借自己进取心、创新意识及过硬的业务能力,用愿景激励、关心下属的方式去直接促进新产品开发绩效,而较少关注通过组织创新氛围的营造进而间接促进新产品开发;(3)以往研究变革型领导与新产品开发绩效关系多采用线性回归方法,该方法在处理复杂的变量关系,特别是非线性结构及潜变量关系时,处理数据时常显得困难,其结论的稳定性和可靠性往往受到较大的影响。而本研究主要采用结构方程模型的方法,克服了回归研究方法的不足,使得变革型领导、组织创新氛围和新产品开发绩效等潜变量的非线结构关系通过构划模型图及估计模型拟合数据的方式,比较直观、明晰地呈现。同时考虑了自变量、因变量、中介变量的误差,其结论更为可靠。因此,将该方法应用于该主题研究具有一定的创新性。本研究还存在很多方面的局限性,例如,本研究样本来源不够宽泛,主要集中在9家高新企业的员工及其主管,没有体现出行业、地区差异;模型的构建相对简单,只对变革型领导、组织创新氛围和新产品开发绩效的作用机制进行了分析,而对于顾客参与、领导个人特征等调节变量还未更深入探讨。