家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国,无论是欧美的发达国家还是东亚地区的发展中国家,家族企业都在顽强的生长和发展着,都在国民经济中发挥着重要作用。特别是在我们这个经济发展还不平衡,就业压力很大的国家,发展以家族企业为主导的私营经济,对于解决就业压力,提高国民福利水平,都具有极其重要的现实意义。家族企业的存在有着其本身的优势,本文基于大股东与公司治理、股权结构与企业绩效、委托代理、企业生命周期、现代公司融资等理论,分析了家族企业的优势,包括可靠的信任关系、成本优势、灵活的经营策略等。同时家族企业在其治理结构、管理模式、企业发展等方面也存在着诸多的问题,成为阻碍其健康发展的不可忽视的障碍,本文结合了一些家族企业的案例事实,对家族企业的缺陷进行了剖析,指出了家族企业的产权结构单一、家族化管理模式的弊端、企业组织结构中的问题、融资困境、企业文化的桎梏等方面的问题。基于以上的分析提出了家族企业管理模式的改进方法,包括三环管理模型分析,根据三环模式设计的系统协调方案,即各环系统通过建立相应的结构和计划进行协调。如果这种安排能得到企业、家庭政策和制度规范的支持,则可以保证家族企业的各个系统充分发挥各自的优势,促进家庭企业及时采用先进的管理技术、专业化的管理方法,可持续发展。同时提出家族企业管理模式的评价和趋势,引入管理学大师德鲁克提出的家族企业管理的四条基本原则,探讨了如何减少家长式管理模式的负面影响的现代企业管理模式,以及家族企业人力资源管理的创新。最后对家族企业如何实现可持续发展,从家族企业内部改进包括培养接班人和专业化管理、上市和公众化以及国家政策的支持包括优化融资渠道在内这两个方面提出了相关的建议。